战略，这个词在我们印象中是怎样的？

神秘、高深莫测、虚的很、看不见摸不着、有没有作用，鬼才晓得。网上一旦遇到讲战略的课，大多给人一种纯忽悠的感觉。这也难怪，因为战略有个最大的特点，就是检验周期比较长，不像战术，今天做个活动，次日可以得出结论。

战略确定后，往往需要一年甚至更长的时间才能看出变化，多数人往往又比较短视，只能看到眼前巴掌大的变化，自然感受不到战略的作用。在网上看到这样一个段子，有人问任正非，华为下一任的要求是怎样的？

任老说：起码要有超前的眼光，能看到未来20年或者10年的变化趋势。华为能做到今天这样的量级，的确离不开任老高瞻远瞩的战略眼光。

战略重要吗？重要。

战略好做吗？看情况了。全国中小微企业占企业总数的97%以上，每一家企业都有自己的战略，也就是发展方向。巨无霸型公司的战略，我们无法企及，但是中小微企业的战略，稍加学习，是可以轻松掌握的。我在中型、小型企业都待过，做过计划，做过执行，最近翻阅之前做的计划，对比一两年的执行结果，忽然发现，那个计划其实就是中小企业所谓的战略了。

这里有一点要强调的是，这里说的战略是务实的，不是给投资人画饼的，很多只有几个人不到的小公司，问他们未来的目标是什么？

上市呐！再问一句，如果目标是上市的话，公司上市时的量级，和发展到那个量级所经历的阶段都有预期和规划吗？

答案是没有！反正目标就是上市。就好比天天喊着，我要成为首富，但是完全不知道如何做，才能成为首富一样，空中楼阁似的战略不是战略，是吹牛皮。

继续讲战略和战术，这里我以之前负责的一家B端业务的运营推广为例。那个项目耗时两年时间，从最初的战略规划，到落地执行，到取得效果，这个过程约一年时间，后续一年持续稳定发展，完美的贯彻了最初的战略。以小见大，通过这个案例，大家可以观摩出战略和战术具体是怎样的。