创业初期，你认为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是创业期的关键驱动要素？

绝大多数公司在创业初期，资源和人手都非常有限，往往是一人身兼多职。但是，资源越是稀缺，资源如何分配就越是关键。也正如80/20法则一样，越是忙碌，就越要紧抓能带来20%最关键的任务。

那么问题来了，创业初期，你认为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是创业期的关键驱动要素？

可能很多人的第一反应是：肯定是产品开发先做啊，没有产品，拿什么来营销。一般不都是先搭建产品团队，有了产品雏形之后，再组建营销团队吗？

但其实不是。

我们先从远一点的地方开始说——产品到底是一种什么样的存在？

百度百科是这样定义产品的：

能够供给市场 ，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。

这里面提到了一个重点：满足人们某种需求。

这就是产品的存在价值。

如果更准确的来说，产品的核心价值是为了满足某种需求，或解决某个问题。

如果没有这个核心价值，产品就是毫无意义的。

有了这个认知之后，接下来我就可以给你介绍今天的重要概念——“产品/市场契合度”。