通过清单思维可以提高效率，节省时间和精力，那么现在就开始清单革命吧。

想象你同时间碰到了这些事情：

老板要你两天内完成一个项目方案设计； 正在进修的职业课本周有一份作业要交； 供应商那边出了纰漏，必须要赶过去盯着； 团队的绩效考核数据该写成月报递交了； 下午部门有一个汇报会是你负责的，从人员通知到后期记录都需要你来做……

听到这里，你的脑海里是已经清晰地知道自己要做什么了，还是只觉得一团浆糊，一个头两个大呢？

在生活和工作中，意外情况总是比计划发生的要快，我们常常要多线处理各种事情。在这种时候，有些人能够有条不紊地解决问题，有些人则会在原来问题的基础上制造出新的问题。

如果你去向前者请教，往往能发现他们有一个共同点：拥有清单思维。

什么是清单思维？

简单来说，清单思维就是把需要做的每件事以清单形式进行整理，将原则和关键点写下来，并严格按照清单推进，以将成功的可能性提升到最大。而清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效的原则。

你或许会说：列清单，那有什么难的？不错。每个人都有列清单的经历，从年初的年度清单，到各个阶段的梦想清单，甚至去超市购物前我们都会列一张购物清单。

但是，你真的“会”列清单吗？从随便写下的一二三四五到清单思维的转变，这中间的差别在哪里呢？

以我们刚刚提到的几件事举例。首先，我们要在工作范围写一张泛清单。在这张泛清单上，你是按照四件事件发生的顺序来写，还是按照自己的喜好来排序？正确的做法应该是按照优先级排序。

有一个小诀窍：紧急且重要者排第一，紧急不重要者排第二，重要不紧急者排第三，不重要不紧急者排最后。

那么这四件事的排序就应该是：1.监督供应商解决问题。2.组织策划汇报会事宜。3.收集数据并编写月报。4.项目方案设计。5.完成职业课作业。

怎么样，是不是突然觉得思路清晰了很多？

泛清单已经列好，接下来是重头戏—怎样为每件事情列清单。例如，组织策划汇报会事宜。我们来看一份会议清单：