老板、管理者、员工应该怎么做年终复盘，一起来看看吧。

“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程排演一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，总结优劣得失，以此来提升棋力。

下棋可以“复盘”，工作、生活、处事都可以这样。

复盘跟总结是有所不同的。总结是对一件事情结束后分析得出的结论，它关注最后结果；而复盘不仅要分析结论，更需要推演整个过程，需要发现问题，吸取经验，找到根源，反思总结规律。

那么简单来说，做好复盘能带来3大好处。

（1）避免重复犯错

“避免重复犯错”，是复盘的第一个目标。在复盘过程中，回溯经过，找到问题所在，就能让我们吃一堑长一智，不让“错误”再发生，从而提高成功率。

（2）找到正确方向

方向错误，再努力也到达不了目的地，而总结复盘的过程，实际上就是对每一个环节纠错的过程，就像行进过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的路线上。

（3）建立方法论

复盘是对过去做的事，进行整体的梳理和思考。在经过你深度思考后，把所有的经验点串起来，久而久之，形成自己熟悉的一套思维体系和做事方法论，下次再遇见同样问题，就能避坑，提高效率。

人人都需要复盘，但未必每个人的复盘内容重点相同。

老板、管理者、员工，因角色不同，自然复盘的姿势不尽相同。下面我们就分别来讲一讲如何复盘。